其实，这（zhè）些问题不（bú）是单方面存在的，而是相（xiàng）互叠加、交织在一（yī）起，那么究（jiū）竟这些问题我们（men）该怎（zěn）么（me）系统性的来（lái）解决呢？经过多年（nián）咨询下来，总结了一些制（zhì）造型企业生产管理的（de）技巧，在这里跟大家做个（gè）分享。

一、任务不断细化

任务不断细（xì）化是属（shǔ）于生（shēng）产（chǎn）计划PMC运作的范（fàn）畴，现在很多企业都设有PMC部(计划物控部)。

二、物（wù）资提前排（pái）查

当你制定（dìng）了月计划、周计（jì）划、日计（jì）划，将生产任（rèn）务（wù）细化到了（le）最（zuì）小单（dān）位之后，就要围绕（rào）着这个（gè）计划来（lái）提前做（zuò）排查。

在这里，很多（duō）管理者（zhě）会有个（gè）思想（xiǎng）误（wù）区：无生产不（bú）管理。

其（qí）实“生产管理（lǐ）”要分为两个词来看，一个是生（shēng）产，一个是（shì）管理。

生产是一种状态，而管理（lǐ）呢？应（yīng）该是在（zài）生产之前来做的。物（wù）料（liào）准备、品质要（yào）求、技术图纸、设备（bèi）状态等等很（hěn）多工作都（dōu）应该（gāi）是由产中提到产前来做（zuò），而不是边（biān）生产边来做。

三、异常快速处理

我们中国的很（hěn）多（duō）企（qǐ）业（yè）其实（shí）是（shì）一种离散型的制造型企业，是一种（zhǒng）非（fēi）稳定（dìng）态的制造型企业（yè），这（zhè）些企业的年产值在一（yī）个亿到五个亿之间，这（zhè）个（gè）区间的（de）企业目前（qián）处（chù）于这种情（qíng）况。

而我们呢（ne）？很多中小企（qǐ）业面（miàn）临（lín）的问题是（shì）什么？我们的供应链是很不（bú）稳定的（de），我们（men）的生产状态是很不稳定的，甚至我们有些工艺（yì）都非常不（bú）稳（wěn）定，我们处于一种非稳定态（tài），而且很多企业是给大企业代工（gōng）的（de），给国内龙头企业（yè）做配套生产的（de），这个时候（hòu），我们（men）没有非常主（zhǔ）动的话语（yǔ）权，那你说我不做（zuò）这订单？好像也不太（tài）现实，我们需要做的就是什么（me），在非稳定态的一（yī）种状况下频繁的（de）、快速的处理异常（cháng），来应对这（zhè）种非稳定态。

四、动作现场落实

制造型企业，所有部门无非就是作业部门（mén）和（hé）职能（néng）部门，作业部门属于生产（chǎn）系统，对（duì）产品的作业产出有直接性作用；职能部门包括PMC部、人（rén）事行政（zhèng）部、品质部等，无论（lùn）是作业（yè）部门还是（shì）职（zhí）能部（bù）门，其实我们解决（jué）问题，尤其是生产型的企业，一定要（yào）到（dào）现场去落实（shí）动作，无论（lùn）多大的企业都一样。