然而，在（zài）长期（qī）与企业接触的过程中，笔者意识到，大（dà）部分的企业（yè）管理者、采购人员、操作者以及设备（bèi）维修人员的（de）思想里，普遍都存在（zài）着一些关于设备管理的认识误区。
今天（tiān）就让我们来看看一些典型（xíng）的误区，并对他们进行解析。
误 区 一
保修（xiū）期内的清洁（jié）设备管（guǎn）理不好（hǎo）没事，坏了可（kě）以找厂家（jiā）免费修（xiū）理。
更 正
保修期（qī）内出了故（gù）障要（yào）找设备（bèi）厂家维修当然没错，但设备厂（chǎng）家并不（bú）会对（duì）所有的问题都免费维修。
虽然设备厂家在（zài）销售设备的时候都会承（chéng）诺一定的保修期，但（dàn）厂家只对因设备本身质量原因所引起的故障（zhàng）进行免费维（wéi）修。如果设（shè）备因操作不当、保（bǎo）养不到（dào）位甚至人为损（sǔn）坏而产生故障，一般（bān）厂家都（dōu）有权拒绝免费维修（xiū）。
退（tuì）一步说，无（wú）论厂家是（shì）否免费维（wéi）修，一旦产（chǎn）生故障（zhàng），必然会造成清洁设（shè）备性能下降甚至停机，这无疑会（huì）对正（zhèng）常的清洁（jié）工作造成影响，进而影响正常（cháng）生（shēng）产，给企业带来（lái）经济损失（shī）。
由（yóu）此（cǐ）可见，企业管理者应该踏踏（tà）实实（shí）地按照（zhào）设备厂（chǎng）家的要求，规范操（cāo）作，按时保养，尽（jìn）量（liàng）避免设备在任何（hé）时期出现不可预期的突（tū）发故障。
误 区 二
高端品牌的清洁设备质量（liàng）可（kě）靠、皮实耐用，即使管理不（bú）好也（yě）不会造（zào）成大的（de）问（wèn）题。
更 正
众所周知，同（tóng）样是汽（qì）车，性能表现优异的（de）奔（bēn）驰、宝马应该（gāi）加95号汽（qì）油（yóu），而其它（tā）低端品牌的汽车只需加92号汽（qì）油就行。具体（tǐ）到清（qīng）洁设（shè）备，高端品（pǐn）牌的产品之所以具（jù）备（bèi）更杰（jié）出（chū）的清洁效（xiào）果，更可靠的质量表现，正是因为这些（xiē）产（chǎn）品在设计、制造和（hé）装配过程中做到了更加精（jīng）确，选材更加讲究。
同理，高端品牌的设备（bèi）更需要正确的维（wéi）护保养。以高美公（gōng）司的系列洗地机为例，为了达到最佳（jiā）的洗地效（xiào）果和吸水性能，从吸水扒的尺寸、形状；吸水（shuǐ）胶条的选材、开口尺寸（cùn）等都是经过精确（què）的系统优化，如果因为不当保养或使用非专业（yè）耗材而造成其中（zhōng）任何一个因素的变化，都（dōu）会对（duì）洗地机的性（xìng）能造成损失。
所（suǒ）以，只有严格遵守设（shè）备（bèi）手册中的要求（qiú），规范操作、定期维护、更（gèng）换必要的耗材和保养件，才能发挥（huī）设备应有（yǒu）的（de）设计性（xìng）能（néng），从而最大限度地体现设备价值（zhí），使企（qǐ）业（yè）获得最佳投资回（huí）报。
误（wù） 区（qū） 三
清洁设备首先应该保障清（qīng）洁工（gōng）作，维护保养可以等有空了再做。
更（gèng） 正（zhèng）
所谓“工欲善其（qí）事，必先利其器”，清（qīng）洁设备是清洁工作的“器”，只有“器（qì）”处于（yú）最佳状态，清洁工作才能做到完美有效。
规（guī）范的维（wéi）护保（bǎo）养工作是避免清洁设备产（chǎn）生（shēng）不可（kě）预（yù）期故障的基（jī）础。合格的设备（bèi）管理人员，应该将设备保养计划与（yǔ）日常（cháng）清洁计划有机地结合起来，利用清（qīng）洁工（gōng）作的间隙，有计划（huá）地对设备进行保养。在不影响正（zhèng）常清洁工作（zuò）的前提下，既（jì）满足了清洁设备的保（bǎo）养要（yào）求，又提高了设备清洁性能，从而降（jiàng）低了设（shè）备停（tíng）机的概率。
高（gāo）美全系列产品都配备（bèi）了（le）操作手（shǒu）册和维护保养手册（cè），对设备日常使用中的各（gè）种检查、维护（hù）要求进行了全（quán）面的（de）要求。高美公司也会利用设备交付及各种机会，对客户的相（xiàng）关（guān）人员（yuán）进行详细的培训。
因此，及时地维护保养不仅（jǐn）不会影响（xiǎng）清洁计划（huá），反而保障了（le）计划的顺利执行。
误 区 四
清洁设备又不是什么高科技产（chǎn）品，出故障了（le）自己随便（biàn）弄弄就行。
更 正（zhèng）
术业有专（zhuān）攻（gōng）。清洁（jié）设备从诞生到现在的几十年里（lǐ），各个生产厂家已（yǐ）经积累了（le）大（dà）量（liàng）的专（zhuān）业经验及（jí）知识（shí）。
没有专（zhuān）业知识和技能的人员（yuán）对设备进（jìn）行维修（xiū），很有可能导致（zhì）“小病（bìng）修成大（dà）病、大病修成（chéng）癌症（zhèng）”，最终给企业带来直接或间接（jiē）经（jīng）济损失（shī）。精打细算的设备管理人员，应该在设备生产厂家的指导下（xià），将设备保养工作按照复杂程度进行合理分级，不同（tóng）等级的工作分别交（jiāo）给不（bú）同的人（rén）员去做，节约成本的同时，更保证（zhèng）了清洁设备的维修质量。
高（gāo）美公司遍布全国（guó）的售后服（fú）务网（wǎng）络由直接（jiē）服务（wù）团队和经销商（shāng）团队组成（chéng），可根据（jù）客户的具（jù）体需求（qiú）提供（gòng）定制化（huà）的售后服务（wù），为客户的保洁业务提供全方位的服务保障（zhàng）。
误（wù） 区（qū） 五
领导（dǎo）这（zhè）么忙（máng），没时间（jiān）管（guǎn）理清（qīng）洁设备，交（jiāo）给清（qīng）洁员（yuán）就（jiù）行了。
更 正
清（qīng）洁设（shè）备的（de）管理，实质上是（shì）对人（rén）的管理。对人的管理其实就是通过一套行之（zhī）有效（xiào）的（de）制度，规范不同（tóng）岗位的员工(包括操作员、维修（xiū）工、保管员等)的行为，明确地规定什（shí）么工（gōng）作应由谁做，什么时候做，如何做。
经（jīng）过10多年与中（zhōng）国客户（hù）的合作，高（gāo）美公司不仅从清洁设备本（běn）身（shēn）技术（shù）角度（dù），而（ér）且从设备（bèi）日常管理等方面积累了相当（dāng）丰富（fù）的经验，这些经验既符（fú）合中国客户（hù）的实际情况，更（gèng）能根（gēn）据（jù）不同行业客户的具体特点加以灵活运用（yòng），帮助客户实现清（qīng）洁（jié）设备的全面管理。当（dāng）然，这些（xiē）工作是否（fǒu）保质保量按时完成，更需要一套细致的监督考（kǎo）核机制来保证。作（zuò）为公（gōng）司的（de）领导或者管理者，虽然不需要亲力（lì）亲为地操作设备（bèi），但制定并（bìng）保证这（zhè）些制度的落实，才是清洁设备管理（lǐ）的核心（xīn）。
总之（zhī），清洁设备是企业的有形资产，更（gèng）是保洁公（gōng）司的核心资产，树立正确的管理理（lǐ）念，重视清洁设备的管理，才是发挥资产最大效能（néng）的第（dì）一步。
